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强监管 促规范 树形象----封丘县市场监管局依靠“八个制度”管出过硬作风

封丘县市场监督管理局成立以来,局党组高度重视制度建设。该局从完善制度、健全机制入手,狠抓制度落实,拧紧制度“螺丝帽”,筑牢制度“防火墙”,以“制度管人、管事”的机制管出单位新气象、管出队伍硬作风。

一是领导重视,走在前亲自抓。封丘县市场监督管理局建局之初,局党组高度重视制度建设,成立了以党组副书记、局长郭铮同志为组长的制度建设领导小组,指定一名副局长亲自抓制度修订、制定和完善。局党组三次召开会议,专题听取制度的起草情况,并就制度草稿逐条研究,提出修改意见。

二是把正导向,定尺度明纪律。通过对过去建立的内部管理制度进行认真梳理,分析研究后,结合工作实际修改完善,经局党组集体研究决定,出台了机构改革过渡期间财务支出暂行管理办法、考勤管理制度、请销假制度、公务接待制度、执法车辆管理制度、行政公章管理使用办法(暂行)、过渡期机关工作人员出差审批制度、关于严明工作纪律的有关规定等八个制度,编订成册下发局属各单位,作为机关作风建设的准绳和尺度。

三是常抓不懈,严督查重执行。制度出台后,该局不但要求全局干部职工制度入脑入心,还要自觉执行。局长亲自在职工大会上领学,并强调要求严格落实“八个制度”。局监察室牵头,人教股、办公室配合加大督查工作力度,每月作风纪律督查不少于2次,督查按照 “四不两直”随机检查,必要时跟踪督查。督查结束后月初在局机关显著位置公布督查结果,作为干部年度考核评定等级的重要依据之一。

四是正风肃纪,言有戒行有止。严管就是厚爱,纪律“戒尺”面前人人自律。该局用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制成效彰显,个别职工上班迟到的现象得到了纠正;彻底改变了职工外出办事不报告,办公室不了解职工去向的不良风气;改变了个别职工请假不写假条的陋习;杜绝了个别职工上班时间做与工作无关的事情,全局干部在做人、处事、用权、交友中心有所畏、言有所戒、行有所止,不越黄线、不踩红线、不碰高压线成为自觉。


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